本工程将列入本公司的重点工程建设项目，项目经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程来控制，确保各项承诺实现。科学组织每道工序的衔接，合理的安排劳动力，使用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术方法、严格的项目管理确保本工程总建设目标的实现。
本工程将实行项目法管理，在施工现场设项目经理部，实行项目经理责任制。建立由项目经理全面负责，总工程师主管工程技术，质量工程师主管质量，并设置相应的职能部门，建立起工程进度控制，工程质量控制、工程成本控制的三大管理工作体系。综合各方面条件，在项目经理部下设置安装工程施工队、排水工程施工队、机电工程施工队、土建工程施工队、土方施工队，每个施工队设生产负责人、主管工程师，配有技术、测量、试验、安质人员，施工作业队下设专业班组，劳动力组织调配由项目经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。
1、组织制定项目总体设计和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制确保工程质量确保安全，做到文明施工，保护自然环境，保证公司效益。
5、及时向建筑设计企业催要工程进度款，加快，做好项目的成本核算，盘活资金使用，电核各项费用支出。
6、协等处理好与业主、监理、实施工程单位以及行业主管部门的关系，保证工程建设项目正常进行。
7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程建设项目的施工成本。
8、按工程进度的“急、带、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
9、市政道路交互与通行导改、管线保护、文明施工、扬尘治理，以及与属地街道、社区、管线权属单位的协调职责。
10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作、解决处理施工中出现的各种技术问题。
负责实施工程技术管理、方案编制、技术交底、图纸会审、设计变更管理等核心技术职责，是市政设施建设工程必备的关键岗位。
1、执行有关工程质量的政策及施工检验收取规范、质量检验评判标准和相关规程，对实施工程质量负有监督、检查把关的责任。
2、参加质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的相关的单位和个人提出批评和处理意见，对不符合品质衡量准则的工程，有权责令停工行使质量否决权。
5、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工同时向项目经理汇报。
6、监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。
9、参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施。
1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及项目部交办各项事务的完成落实。
3、传达项目部的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行；
4、负责处理日常事务，负责组织项目部各种文件的起草工作并及时呈报项目领导审批或签发。
5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助项目领导处理好对外关系；
1、材料员负责对工程材料询价、采购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。
2、材料员应了解工程进度计划，掌握很多材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理的安排材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，减少损失浪费，防止丢失。
3、材料员采购的建筑材料的质量必须按照国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。
4、材料员采购的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应及时联系采购部进行退换货处理。
5、材料员采购的材料除一定要保证质量外，还需依据有关要求提供材料的实验报告、出厂合格证等资料。
6、材料员采购主要建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号时间准确无误。
7、依据工程进度计划和现场施工情况，负责将每月、周材料需求计划按公司相关流程上报相关部门。
8、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应安善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作。
负责工程技术资料、安全资料、验收资料的整理、归档、移交，确保资料与施工进度同步。
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，详细落实的各项安全生产规章制度。
2、参与各项安全组织措施的编制，组织、参与安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。
3、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全做监督检查。在检查安全过程中，对照施工组织设计、实施工程的方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取一定的措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。
5、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。
6、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。
9、组织参与每周一次的定期安全检查，立即处理工程现场安全风险隐患，签发限时安全整改通知单。
10、市政道路基坑、起重吊装、临时用电、交通导改等危大工程的专项安全管控职责。
4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
8、参与编制项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对；
2、组织班组熟悉图纸，按实施工程的方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量；
9、全面对施工队伍的管理，对工程项目施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围；
11、负责本全面施工管理工作，对工程项目施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任；
负责市政设施建设工程扬尘管控、噪声治理、渣土运输管理等（宿迁市对市政设施建设工程扬尘治理有严格管控要求）
实施项目经理负责制；项目经理部按项目法施工原理组建；明确公司与公司各部室与项目经理部的责任关系。
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